Nhân tài trước khi mở rộng: Góc nhìn của Ngô Thế Công về đội ngũ startup

Một startup có thể bắt đầu từ ý tưởng, nhưng khả năng biến ý tưởng thành kết quả phụ thuộc vào những người cùng xây dựng doanh nghiệp. Đó là chủ đề trong phần chia sẻ về đội ngũ của Ngô Thế Công (Kelvin Ngo) tại From Idea to Impact, do Đại học Bách khoa Hà Nội (HUST), VinUniversity và BLOCK71 đồng tổ chức tại VinUniversity ngày 27/9/2025.

Thay vì thuật lại diễn biến chương trình, điều đáng quan tâm hơn là nhà sáng lập có thể vận dụng gì từ những nguyên tắc thu hút nhân tài xuất hiện trong bài trình chiếu và các nội dung chia sẻ đã được ghi nhận của ông.

1. Xem thu hút nhân tài là trách nhiệm của nhà sáng lập

Trang trình chiếu trong ảnh sự kiện đặt việc thu hút và nuôi dưỡng nhân tài ở vị trí cốt lõi trong sứ mệnh doanh nghiệp. Nội dung cũng gắn trải nghiệm ứng viên trực tiếp với vai trò của lãnh đạo.

Với startup, điều này có ý nghĩa rất cụ thể: không thể coi tuyển dụng chỉ là giao một vị trí còn trống cho người khác xử lý. Nhà sáng lập cần giải thích mình đang xây dựng điều gì, vì sao điều đó có ý nghĩa và người mới có thể đóng góp ra sao. Khát vọng là cần thiết, nhưng ứng viên còn cần hiểu trách nhiệm, cách ra quyết định và những thách thức phía trước.

2. Vận dụng tư duy kinh doanh và marketing, không chỉ viết mô tả công việc

Theo nội dung ghi nhận về buổi chia sẻ của Ngô Thế Công tại HRA tháng 5/2025, một chủ đề được nhấn mạnh là vận dụng tư duy kinh doanh và marketing vào thu hút nhân tài. Cách nhìn này chuyển câu hỏi từ “Ai đáp ứng yêu cầu của chúng ta?” sang “Vì sao người phù hợp lại lựa chọn cơ hội này?”.

Áp dụng vào doanh nghiệp giai đoạn đầu, nhà sáng lập cần hiểu động lực của ứng viên trước khi giới thiệu vị trí. Có người coi trọng quyền chủ động và cơ hội học hỏi; có người cần sự ổn định hơn hoặc phạm vi công việc rõ ràng. Lời mời nên dựa trên những gì doanh nghiệp thực sự có thể mang lại, thay vì chỉ hứa hẹn một môi trường startup năng động.

3. Để quá trình tuyển dụng thể hiện cách lãnh đạo

Khi nhà sáng lập trực tiếp tham gia trải nghiệm ứng viên, mỗi cuộc trao đổi đều truyền đi một thông điệp về doanh nghiệp. Sự chuẩn bị, cách phản hồi và tính nhất quán quan trọng không kém phần giới thiệu cơ hội.

Một cách vận dụng thiết thực là làm rõ ba điều: thế nào là hoàn thành tốt công việc, người được tuyển có quyền chủ động đến đâu và những điểm nào còn chưa chắc chắn. Câu trả lời trung thực giúp hai bên có cơ sở tốt hơn để quyết định đồng hành. Đây là phần diễn giải thực hành từ chủ đề về vai trò lãnh đạo trong bài trình chiếu, không phải lời trích nguyên văn của Ngô Thế Công.

4. Xây năng lực đội ngũ, không chỉ tăng số người

Từ nuôi dưỡng có ý nghĩa quan trọng. Thu hút được một người có năng lực mới chỉ là bước đầu; startup còn cần giúp người đó đóng góp và phát triển.

Theo phần giới thiệu công khai của chương trình, cuộc trò chuyện của Ngô Thế Công trên You Don’t Know Vietnam tháng 1/2024 đề cập đến cả tuyển dụng và giữ chân nhân sự Gen Z tại Việt Nam. Phần giới thiệu không nêu chi tiết các khuyến nghị của ông, nhưng cho thấy giữ chân nhân sự là một phần trong những chủ đề ông trao đổi về nhân tài.

Vì vậy, nhà sáng lập không chỉ cần hỏi “Chúng ta có tuyển được người này không?”, mà còn phải hỏi “Sau khi họ gia nhập, chúng ta có thể đem lại định hướng ưu tiên, sự hỗ trợ và quan hệ làm việc mà họ cần không?”.

Bắt đầu từ bốn câu hỏi trước khi tuyển

Trước khi mở vị trí tiếp theo, hãy viết rõ:

• Kết quả kinh doanh: người được tuyển cần giúp doanh nghiệp đạt điều gì?
• Năng lực thiết yếu: họ cần làm tốt điều gì ngay từ đầu, và điều gì có thể đào tạo thêm?
• Giá trị thực của cơ hội: vì sao đây là bước đi đáng cân nhắc với người bạn muốn thu hút?
• Cam kết của nhà sáng lập: ai sẽ định hướng, phản hồi và hỗ trợ sau khi tuyển?

Danh sách này là phần vận dụng do ban biên tập đề xuất từ các chủ đề trên, không phải bản chép lời hay mô hình được khẳng định là Ngô Thế Công đã trình bày. Mục đích là gắn quyết định nhân sự với công việc startup thực sự cần hoàn thành.

Bạn đang xây dựng đội ngũ startup? Trao đổi nhu cầu nhân sự với Kelvin, hoặc khám phá KN Matching Center để kết nối với những người làm nghề phù hợp.

---

Cơ sở biên soạn: bản tổng kết và ảnh trình chiếu do người dùng cung cấp; nội dung buổi chia sẻ tại HRA đã được ghi nhận; và phần giới thiệu công khai của tập You Don’t Know Vietnam có Ngô Thế Công tham gia. Các khuyến nghị dành cho startup là phần vận dụng do ban biên tập đề xuất, không phải lời nói nguyên văn tại sự kiện. Bài đăng liên quan: bài 1 và bài 2.